| 首頁(yè) |
|
兵器工業(yè)集團(tuán)黨組在東北工業(yè)集團(tuán)召開再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再落實(shí) |
||
|
||
10月23～24日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司黨組在東北工業(yè)集團(tuán)召開“再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再落實(shí)習(xí)近平總書記視察集團(tuán)公司重要指示和系列重要講話精神現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)”。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)焦開河出席會(huì)議并講話，黨組副書記、董事石巖主持會(huì)議并作總結(jié)講話，黨組成員、總會(huì)計(jì)師張華，黨組成員、副總經(jīng)理賈宏謙，紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員陳學(xué)釧，黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超，黨組成員、副總經(jīng)理李春建出席會(huì)議。
會(huì)議期間，參會(huì)代表集體前往東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東公司，重溫習(xí)近平總書記視察時(shí)的重要講話精神，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記2016年6月以來視察中央企業(yè)公開發(fā)表的重要講話、指示批示，推動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示和系列重要講話精神往深里走、往心里走、往實(shí)里走。
焦開河代表集團(tuán)公司黨組對(duì)再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再落實(shí)習(xí)近平總書記視察集團(tuán)公司重要指示和系列重要講話精神提出明確要求，系統(tǒng)部署了全面深化改革、困難企業(yè)脫困攻堅(jiān)、駐東北企業(yè)振興、民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深入推進(jìn)精益管理等貫徹落實(shí)措施。
焦開河指出，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記兩次視察集團(tuán)公司所屬企業(yè)并發(fā)表重要指示，專門就行業(yè)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整作出重要批示，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)兵器工業(yè)的關(guān)心重視，充分體現(xiàn)了總書記對(duì)集團(tuán)公司全體干部職工的關(guān)懷厚愛，使我們倍受鼓舞、倍感鞭策。2016年6月以來，習(xí)近平總書記多次到中央企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視察、到重大項(xiàng)目重大工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，多次作出重要指示批示，為我們履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了根本遵循和行動(dòng)指南。全系統(tǒng)要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記視察集團(tuán)公司重要指示批示精神，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總書記對(duì)集團(tuán)公司重要指示批示精神作為一項(xiàng)長(zhǎng)期政治任務(wù)，與總書記視察中央企業(yè)公開發(fā)表的重要講話、指示批示精神貫通起來，與總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展黨建工作系列重要講話精神貫通起來，與集團(tuán)公司工作實(shí)際貫通起來，再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)、再提高，始終以更加堅(jiān)定的態(tài)度、更加有力的措施，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)集團(tuán)公司的重要指示批示和系列重要講話精神，以實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”，詮釋對(duì)黨和人民的絕對(duì)忠誠(chéng)。 焦開河強(qiáng)調(diào)，要按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策、突出實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，確保到2020年取得決定性成果。一是深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”實(shí)施，按照“五突破一加強(qiáng)”的工作目標(biāo)，在股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制、解決歷史遺留問題方面率先突破，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。二是有序推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能。 焦開河指出，要全面實(shí)施困難企業(yè)脫困攻堅(jiān)和駐東北企業(yè)振興專項(xiàng)行動(dòng)，用3年左右的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)困難企業(yè)扭虧為盈，職工收入同步增長(zhǎng)。集團(tuán)公司總部各部門要堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，幫助困難企業(yè)解決好科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體問題，指導(dǎo)困難企業(yè)理清軍民品發(fā)展思路，有針對(duì)性地提出支持措施，發(fā)揮好總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和政策牽引作用，推動(dòng)困難企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、走向良性發(fā)展。各子集團(tuán)要顧大局、講擔(dān)當(dāng)，把所屬三級(jí)、四級(jí)困難企業(yè)脫困攻堅(jiān)管起來，把應(yīng)盡的責(zé)任擔(dān)起來。各困難企業(yè)要把推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為根本目的，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的根子問題;要把主業(yè)清晰、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)能夠支撐未來發(fā)展作為根本標(biāo)準(zhǔn)，既要看當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況，更要看主業(yè)是否清晰、未來成長(zhǎng)性是否好;要把創(chuàng)新體制機(jī)制作為根本動(dòng)力，進(jìn)一步完善母子公司組織架構(gòu)、軍民品管理體制。 焦開河強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快推動(dòng)民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做精，推動(dòng)形成軍民互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展格局。一是要抓好頂層設(shè)計(jì)，在積極對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、行業(yè)與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，梳理構(gòu)建集團(tuán)公司民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系框架的基礎(chǔ)上，細(xì)化明確各民品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)定位、發(fā)展路徑、技術(shù)路線和能力需求。二是要實(shí)施分類管控，推動(dòng)民品聚焦主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)支持鼓勵(lì)類民品發(fā)展，放開一般性民品產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格管理限制退出類民品，建立民品產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術(shù)相關(guān)的軍民融合式發(fā)展道路。三是要堅(jiān)持抓大扶強(qiáng)，打造若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展“專精特新”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，加快培育一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。 焦開河強(qiáng)調(diào)，抓好精益管理不是上級(jí)安排的一項(xiàng)任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)，是集團(tuán)公司履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的根本要求和內(nèi)在需要，是集團(tuán)公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作，必須深化推動(dòng)精益管理再上新臺(tái)階。一是要在生產(chǎn)制造領(lǐng)域著力提升精益管理水平，堅(jiān)持把質(zhì)量擺在首位，嚴(yán)守安全發(fā)展的“底線”和“紅線”，牢牢把握優(yōu)化工藝、提升制造技術(shù)能力這一關(guān)鍵。二是要在管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域著力提升精益管理水平，提升精益管理水平要從總部部門抓起，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)抓精益，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)改善抓精益，持續(xù)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，牢固樹立“過緊日子”的思想。三是要深化培育全員精益文化，建立久久為功、持續(xù)改善、臻于至善的精益文化，引導(dǎo)廣大員工逐步把精益理念融入到日常工作之中，推動(dòng)全員精益管理走深走實(shí)。
石巖在總結(jié)講話中對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一要提高政治站位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察集團(tuán)公司重要指示和系列重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，著力推動(dòng)深化改革、民品結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理取得新成效，各部門、各單位要對(duì)照本次會(huì)議的工作部署，抓好工作分解落實(shí)，按照目標(biāo)任務(wù)要求，盡快制定工作方案和措施，明確責(zé)任主體，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，務(wù)求落地見效。三要凝心聚力、攻堅(jiān)克難，確保困難企業(yè)改革脫困取得扎實(shí)成效，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，抓緊細(xì)化工作方案，發(fā)揮全系統(tǒng)合力。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司黨組逐戶聽取研究了集團(tuán)公司駐東北地區(qū)困難企業(yè)的脫困措施;東北工業(yè)集團(tuán)、武重集團(tuán)、一機(jī)集團(tuán)、淮海工業(yè)集團(tuán)4家企業(yè)圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示和系列重要講話精神作了學(xué)習(xí)交流發(fā)言。 集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員、各子集團(tuán)和直管單位主要負(fù)責(zé)人、駐東北地區(qū)困難企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等120余人參加現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)。（兵宣） |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
