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遼沈集團(tuán):新思維 新思路 新作為 堅(jiān)持體系化推進(jìn)黨建工作實(shí)功實(shí)做

　　“１７２４”“４＋５”“６＋３”，這三組數(shù)字以目標(biāo)明確、內(nèi)涵豐富、簡單直觀而成為遼沈集團(tuán)２０２０年體系化推進(jìn)黨建工作的新代碼。

　　“１７２４”打造黨建工作新體系。思維決定思路。如何以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，面對時(shí)代的命題，遼沈集團(tuán)黨委首先求解辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀方法論這個(gè)重要法寶。遼沈集團(tuán)董事長、黨委書記楊萬林在公司黨建工作會議及黨建工作例會等場合多次強(qiáng)調(diào)，體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，首先要增強(qiáng)堅(jiān)持馬克思主義哲學(xué)思維的認(rèn)識與實(shí)踐能力，樹立全局工作體系化思維，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。在全面深入分析研究公司黨建工作形勢基礎(chǔ)上，冠以“１７２４”數(shù)字名頭的遼沈集團(tuán)黨建工作新體系的內(nèi)涵構(gòu)建是：緊緊圍繞體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線；持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)等七項(xiàng)工作；全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和群團(tuán)工作新發(fā)展；突出黨建工作的思想、行動(dòng)、成效、文化等四個(gè)引領(lǐng)。其中，“１”為主線，“７”為核心，“２”“４”為落地指向，進(jìn)而形成了一套邏輯關(guān)聯(lián)緊密、職責(zé)維度清晰、功能優(yōu)化組合、作用協(xié)同提升的“矩陣式”企業(yè)黨建工作新體系，彰顯了企業(yè)黨組織堅(jiān)決扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角、實(shí)功實(shí)做的擔(dān)當(dāng)作為與創(chuàng)新思維。

　　“４＋５”助力協(xié)同運(yùn)作。步線行針，謀無遺策。在推進(jìn)“１７２４” 黨建工作新體系建設(shè)中，公司黨委注重抓好“四個(gè)推進(jìn)”、處理好“五個(gè)關(guān)系”?！八膫€(gè)推進(jìn)”，即在頂層設(shè)計(jì)上體系化推進(jìn)。注重從整體上謀篇布局，增強(qiáng)工作的整體性和協(xié)同性，既要確保實(shí)現(xiàn)總體上的閉環(huán)管理，又要形成過程中的環(huán)環(huán)相扣。在統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)上體系化推進(jìn)。建立公司黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分工負(fù)責(zé)、基層黨組織層層落實(shí)的上下貫通的領(lǐng)導(dǎo)體系，細(xì)化各類責(zé)任主體的職責(zé)，發(fā)揮黨支部作為提升組織力的承接點(diǎn)、集合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)的作用，連“點(diǎn)”成“線”，織密基層戰(zhàn)斗堡壘。在組織實(shí)施上體系化推進(jìn)。打破就黨建抓黨建的自我循環(huán)，以“黨建＋”為基本模式，深化黨建與中心工作的深度融合。制定務(wù)實(shí)管用的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，健全“書記抓”責(zé)任清單、問題清單、整改清單，推動(dòng)黨建工作向“實(shí)功實(shí)做”轉(zhuǎn)變。在監(jiān)督檢查上體系化推進(jìn)。堅(jiān)持“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”，持續(xù)完善監(jiān)督檢查體制機(jī)制，建立健全日常檢查、效果評價(jià)、整改落實(shí)等相關(guān)制度，常態(tài)化開展跟蹤問效。統(tǒng)籌處理好“五個(gè)關(guān)系”，即處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系。黨建體系化建設(shè)與公司“１５２１”裝備研發(fā)路徑、“七個(gè)強(qiáng)化”等年度工作目標(biāo)相呼應(yīng)，聚焦履行強(qiáng)軍首責(zé)和高質(zhì)量發(fā)展，周密謀劃發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的具體措施，圍繞主責(zé)主業(yè)開展“黨員創(chuàng)新工程”，設(shè)置挑戰(zhàn)性指標(biāo)。２０２０年立項(xiàng)１３０個(gè)“黨員創(chuàng)新工程”，設(shè)立１２０個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”、１５０個(gè)“黨員示范崗”，引領(lǐng)廣大黨員擔(dān)當(dāng)作為、爭當(dāng)先鋒，鮮紅的黨旗在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。處理好內(nèi)容和形式的關(guān)系。堅(jiān)持在內(nèi)容上牢牢把握服務(wù)改革發(fā)展中心任務(wù)這條主線，在形式上因地制宜、大膽創(chuàng)新，把開展主題黨日、過“政治生日”等必要的政治儀式做實(shí)做細(xì)，以形式“出新”推動(dòng)效果“出彩”，保證服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。處理好整體和局部的關(guān)系。遼沈集團(tuán)有４０個(gè)基層黨組織，鑒于每個(gè)黨組織在工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢劣勢上的特點(diǎn)與差異，在把握公司黨建工作整體性的同時(shí)，堅(jiān)持“一支部一策略”的工作導(dǎo)向，“對癥下藥”解決主要矛盾，提升支部建設(shè)質(zhì)量，最大限度發(fā)揮整體功能，形成整體合力。處理好目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向的關(guān)系。既把服務(wù)科研生產(chǎn)中心作為目標(biāo)導(dǎo)航，又以存在問題反推制定保障措施，在破題解難中實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新、管理方式優(yōu)化、管理質(zhì)量提升。處理好建章立制和文化引領(lǐng)的關(guān)系。推動(dòng)制度約束和文化引領(lǐng)同向發(fā)力。與整體推進(jìn)公司制度體系建設(shè)和完善基層制度“枝系”相同步，全面梳理完善公司黨建工作帶有根本性、全局性、長期性制度，形成全覆蓋、無死角的制度體系。與此同時(shí)，重新梳理確定企業(yè)文化體系化建設(shè)實(shí)施方案，提煉理念體系與子文化體系，進(jìn)一步明確“企業(yè)愿景”、“價(jià)值追求”等內(nèi)容，推動(dòng)“文化在身邊、文化聚人心”的目標(biāo)落地。

　　“６＋３”畫出“同心圓”。在構(gòu)建黨建工作新體系中，公司黨委堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、以廉為基”的用人?dǎo)向，以深入開展“六字要求”和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”教育為導(dǎo)引，全面提升黨員干部思想政治素質(zhì)和履職能力，激發(fā)廣大他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力?！傲纸逃庇浶闹?。六力：有定力、有耐力、有毅力、有魄力、有魅力、有忍力；六講：講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)、講務(wù)實(shí)、講廉潔；六干：樹立“應(yīng)干”的使命感、提升“愿干”的自信心、打造“能干”的主心骨、找到“實(shí)干”的突破口、掌握“會干”的方法論、具備“巧干”的科學(xué)性；六氣：團(tuán)結(jié)協(xié)作聚人氣、深入基層接地氣、敢于作為有霸氣、善變機(jī)智顯靈氣、勤學(xué)善思增才氣、廉潔實(shí)干揚(yáng)正氣。六個(gè)意識：樹立必勝意識、樹立學(xué)習(xí)意識、樹立責(zé)任意識、樹立斗爭意識、樹立歷史意識、樹立敬畏意識。２０２０年，公司黨委將“六字教育”列入黨員干部教育培訓(xùn)體系，不斷賦予新內(nèi)涵、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。董事長、黨委書記楊萬林多次在相關(guān)會議提要求、作指點(diǎn)，同時(shí)利用廣播、電視、微信平臺及其他傳播手段進(jìn)行強(qiáng)化教育。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促提升。實(shí)現(xiàn)了中層領(lǐng)導(dǎo)人員和基層黨組織“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變體制機(jī)制”專項(xiàng)活動(dòng)全覆蓋，廣大黨員干部加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打破固有思維模式、更新知識結(jié)構(gòu)，推動(dòng)體制機(jī)制與管理方式、制度流程等全面改善創(chuàng)新，形成固化一批長效成果。

　　新思維、新思路、新高度。“１７２４”、“４＋５”、“６＋３”……數(shù)字組合概念折射出遼沈集團(tuán)體系化推進(jìn)黨建工作的新作為、新成效。杜絕花拳繡腿，確保實(shí)功實(shí)做。為壓實(shí)一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任鏈條，公司黨委著力用好基層黨建考核的“指揮棒”，制訂實(shí)施《公司黨建工作責(zé)任清單》，《基層黨建工作年度考核評分細(xì)則》，層層簽訂《黨建工作責(zé)任書》，細(xì)化黨組織書記“第一責(zé)任”責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等。依據(jù)“正向激勵(lì)＋負(fù)向處罰”的考核導(dǎo)向，公司黨委按季度對１００項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，同時(shí)對基層單位黨建工作進(jìn)行全面分析研判和問題梳理，形成個(gè)性化的指導(dǎo)意見和建議１９０余條，有效推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，讓黨建新體系的數(shù)字符號成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的無限動(dòng)能。（玉石）