兵器工業(yè)集團召開管理體系優(yōu)化工作領導小組會議暨管理體系優(yōu)化工作布置會 |
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12月16日，中國兵器工業(yè)集團有限公司召開管理體系優(yōu)化工作領導小組會議暨管理體系優(yōu)化工作布置會。集團公司黨組書記、董事長、管理體系優(yōu)化工作領導小組組長焦開河出席會議并講話?？偨浝怼Ⅻh組副書記、領導小組副組長劉大山，集團公司領導、領導小組成員周艦、張華、陳學釧、李春建、植玉林出席會議并結合分管領域工作發(fā)表了意見。黨組成員、副總經理、集團公司管理體系優(yōu)化工作領導小組成員、辦公室主任鄒文超主持會議。
焦開河指出，推動管理體系優(yōu)化既是落實黨的十九屆四中全會關于加強治理體系和治理能力現代化的要求，貫徹落實上級部門的要求，也是集團公司高質量發(fā)展尤其是全面系統(tǒng)加強集團公司風險管控的內在要求，是建立企業(yè)化總部、強化集團總部管控的重要措施。通過開展管理體系優(yōu)化工作，讓總部部門輸出高質量的管理與服務，讓子集團和直管單位產出高質量的技術與產品，把工作中形成的好做法通過制度化、流程化、信息化固化下來，最終變成工作習慣、成為企業(yè)文化。
焦開河強調，要深刻把握集團公司管理體系優(yōu)化工作的要求：一要堅持急用先建原則，抓緊做好與安全生產管理、工藝管理、質量管理、設備管理等相關業(yè)務域管理體系優(yōu)化工作，突出問題導向、結果導向，善于把道理變成行動，針對各業(yè)務域管理工作的風險點出實招、辦實事、求實效，用情用心用力幫助基層企業(yè)解決問題，全力推動重點項目、重點工作有序開展。二要瞄準集團公司管理體系和管理能力現代化，把握管理體系優(yōu)化的基本邏輯，構建體系完整、架構清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的“1+2+36+N”兵器特色現代企業(yè)管理體系。要系統(tǒng)梳理管理工作中的斷點、盲點、堵點，全面推動36個業(yè)務域管理體系優(yōu)化工作，將集團公司各項工作都“管得準、管起來、管到位”。三要在框架清晰的前提下，按照明確管理要素、優(yōu)化管理職責、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化管理制度、優(yōu)化管理對接、優(yōu)化執(zhí)行方法“一明確五優(yōu)化”的路徑，不斷完善制度、優(yōu)化流程，把好的做法流程化、制度化、信息化，不斷穩(wěn)步提升管理水平。四要切實提高可操作性，把能否落實落地、能否提高部門和單位工作效率、能否給基層單位工作帶來便利作為管理體系優(yōu)化是否成功的重要評判標準。 會議要求，各部門、各子集團和直管單位要進一步提高站位，全面深刻認識推進集團公司管理體系優(yōu)化的重大意義和總體要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅定信心、保持定力，堅信體系化管理的科學性、有效性，堅持不懈、堅決有力推進管理體系優(yōu)化，從嚴從實抓好每一項工作，把每一項措施都落到位，用實踐成果來展現系統(tǒng)觀念的強大威力。 會議發(fā)布了《集團公司管理體系優(yōu)化工作方案》《集團公司業(yè)務域管理體系優(yōu)化工作指南》。政策法規(guī)部匯報了集團公司管理體系優(yōu)化工作方案，科技與信息化部、質量安全環(huán)保監(jiān)管部、國際事務部分別就工藝管理體系、安全生產管理體系、軍貿管理體系優(yōu)化工作作了交流發(fā)言。 總部各部門有關負責同志參加會議。 文/政策法規(guī)部 |
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